为进一步实现我院2020年度成本控制目标，降低医院运营成本，保障医院“优质、高效、低耗”运行，在院领导的安排部署下，5月20日，我院后勤服务中心邀请财价科主任刘红、成本控制员李懿霏及医管家负责人宋广千召开2020年成本控制管理座谈会，会议由院长助理王俊主持。
会上，后勤服务中心主任白宏恩对科室2019年、2020年1至4月同期各类成本支出进行了分析比较，对部分支出增长原因做了详细剖析，并对下一步成本控制措施提出了意见建议。医管家负责人宋广千就上海益中亘泰（集团）有限公司内部成本控制与管理经验进行了分享。
座谈会采用问题导向形式开展，后勤各班组长结合各自工作特点，就节能工作落实情况及下一步采取的降耗措施进行座谈，大家积极交流，踊跃发言，为医院节能降耗工作建言献策。最终形成对用水、用电、天然气、办公用品、办公家居、水电暖耗材等节能降耗的具体措施。
财价科主任刘红和成本控制员李懿霏对后勤服务中心座谈形成的各项节能措施进行了点评，并提出指导性的意见建议，希望后勤服务中心重点从完善管理制度入手，奖罚分明，保证各项节能降耗措施的落实，将后勤节能降耗工作推向一个新的局面。
院长助理王俊对后勤服务中心主任白宏恩工作汇报、医管家成本控制经验分享以及座谈会形成的成本控制各项措施对给予肯定，对财价科主任刘红提出的意见建议表示赞许。并对今后后勤成本管理工作提出要求：一要从制度上规范成本控制，培养大家节能理念和意识，精打细算，合理用好每一度电、每立方天然气、每一吨水、每一个配件……真正当好医院的管家，患者职工的服务员；二要定期邀请省内外医院专家前来我院进行节能把关，多赴省内外知名医院学习先进经验，广泛交流，持续改进，狠抓落实，为节约资源，降低医院运行成本和实现医院高效化管理贡献力量。
