12月3日，我院第四届中层干部封闭式管理培训班邀请上海宏信医院管理有限公司陈桐瑞常务副总经理和管理咨询师王治辉两位老师为学员开展以《有效落实策略规画与执行之工具--平衡计分卡》和《绩效管理操作实务》为题的专题讲座。
（图为：第一组讨论现场）
晚上七点会务组为培训人员特别设置了四个会议小组进行深入讨论，由四位院领导主持讨论会，就听课内容及医院未来发展发表自己的认识和看法，提出切实的建议。
（图为：第二组讨论现场）
（图为：第三组讨论现场）
通过近三小时的热烈讨论，参会人员一致认为本次培训的讲座内容具有启发性，前沿性。大家都结合自己的科室积极发言，对策略规划绩效考核，平衡记分卡表达了自己的理解，发现问题提出建议。大家认为医院现存问题有以下几方面：一是医院科室方面，各科沟通协作稍显欠缺、特色科室较少、明确诊断水平低。二是绩效考核方面，没有做到多维度的考核、没有一个科学的绩效二次分配的考核标准、目前绩效的导向性作用不大。三是硬件设备方面，缺乏先进软件的支持、特色科室的前沿设备较少等。
（图为：第四组讨论现场）
对于医院未来发展的方向和道路，大家也进行了认真思考并提出了建议：一是绩效考核要多维度的考核，设计合理的绩效考核标准，帮助医院建立科学的绩效考核制度。二是完善计算机信息管理系统，学习并使用一些先进的管理软件，加快医院信息化建设，提高医务工作者的工作效率。三是引进特色科室，如中医整形，保健，通过医保卡来实现最专业的保健，提高医院收益。四是建立多学科协作，开展团队进修方式，提高团队治疗能力。
最后，各组主持领导对讨论作了简单的总结和梳理。通过培训学习大家能多思考多感悟就是最大的目的，每一个人要以主人翁的意识参与到医院发展建设中，每一件事只要我们用心去做，一切都会好起来。要进一步思考如何把一个部门撑起来，并一步步壮大，每个人的努力汇集成团队的力量，每个团队的力量汇集成医院发展的不竭动力。
责任编辑：祁增潇 编辑：马丹羽 供稿：综合办
