（图为会议现场）
为制定符合我院实际的绩效考核方案，充分调动职工工作积极性，推动医院各项工作全面发展，努力争当全省绩效改革的先行者、领跑者，经过一年多的考察、筛选、准备，我院最终确定上海康程医院管理咨询有限公司担任医院绩效考核方案的制定。2月10日，绩效改革启动会在六楼学术报告厅召开。院长柴多、党委书记马有明等全体党政班子成员、职能科室主任等百余人参加。上海康程医院管理咨询有限公司董事长、著名绩效考核专家赵钧，项目负责人巫坤豪现场讲解我院绩效考核方案制定流程、方式、配合要素，分步骤完成时间等。
院长柴多为启动会致辞，指出绩效改革是一个非常复杂的系统工程，希望通过与上海康程的合作，化繁为简，多维度、全方位将我院绩效改革深入推进。院长表示医院推行新的绩效考核制度，是基于目前我院各项分配制度未达到彻底激发职工积极性，全面推动医院发展的目的，而新的考核方案必将从深层次调动全体职工干事创业的激情，强调全体人员要从思想上形成共识，成为医院绩效改革的参与者、支持者、行动者，以绩效改革推动五院发生更深刻、更广泛、更彻底的变革，实现跨越式发展的美好愿景。
（图为院长柴多为启动会致辞）
随后，各职能科室主任与两位专家结合我省省情及我院实际，就我院绩效改革工作的开展进行细致探讨，并根据科室工作风险及负荷进行科室互评打分，通过多角度了解，力求所制定绩效考核方案真正能发挥推动医院跨越式发展的实效。
（图为上海康程医院管理咨询有限公司董事长、著名绩效考核专家赵钧做专题讲座）
（项目负责人巫坤豪做专题讲座）
（图为科室互评打分）
绩效改革作为国家深化城市公立医院改革的战略任务，在医院发展中具有调动人员工作积极性、提升建设效率效益的重要意义，是体现公平原则和加速医学生产力发展的信号旗、指挥棒，全体干部职工要齐心协力，严肃以待，共同推动该项工作全面落实落地。
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